中國工程機械“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)變”，由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變；而工程機械決勝“十二五”的關(guān)鍵，是踐行這一發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)變”為現(xiàn)實。只有“轉(zhuǎn)變”，才能有中國工程機械行業(yè)強盛的未來，才能實現(xiàn)“強國”的藍(lán)圖。

　　毋庸置疑，我國已是世界工程機械大市場，世界工程機械制造大國、出口大國，但我們還不強。根據(jù)“產(chǎn)業(yè)微笑曲線理論”，在研發(fā)設(shè)計、加工制造、銷售服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中，一端是高利潤的研發(fā)設(shè)計，一端是高利潤的銷售服務(wù)，中間是低利潤的加工制造，而中國就長期停留在這個低端。因為我國在世界工程機械行業(yè)的分工中，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，就被長期榨取吸干制造的利潤，而且一旦有風(fēng)吹草動，我們就被轉(zhuǎn)嫁危機，就成為主要受害者，就面臨產(chǎn)業(yè)蕭條、生產(chǎn)不景氣、大批裁員，以致工廠倒閉的風(fēng)險。要改變我國在世界工程機械行業(yè)的分工中，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的不利局面，唯一途徑是把握機遇，實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變。“轉(zhuǎn)變”是我國工程機械行業(yè)，參與國際競爭，有大而強的需要。

　　縱觀金融危機爆發(fā)以來的世界經(jīng)濟(jì)形勢，在世界主要經(jīng)濟(jì)體中率先復(fù)蘇的中國經(jīng)濟(jì)，主要得益于一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計劃，政府主導(dǎo)的投資是中國經(jīng)濟(jì)快速增長的主要動力。 然而當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展表明，以投資拉動的快速增長已走到拐點、缺乏后勁，只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，才可持續(xù)發(fā)展。顯而易見，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)面臨的首要問題就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。這種轉(zhuǎn)變，也深刻地反映在中國工程機械行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中。工程機械行業(yè)，只有順應(yīng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大趨勢，從而實現(xiàn)自身向可持續(xù)發(fā)展的“轉(zhuǎn)變”，才能實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃提出的工程機械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)?！稗D(zhuǎn)變”是我國工程機械行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要。

　　“轉(zhuǎn)變”，關(guān)乎工程機械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)乎國際競爭，關(guān)乎行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展 ，更關(guān)乎工程機械企業(yè)的命運。在“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的宏觀環(huán)境下，工程機械企業(yè)，不管是參與國際競爭的大企業(yè)、還是新興中小企業(yè)，都應(yīng)該勇于和善于順應(yīng)市場需求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，升級產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，參與到“十二五”，我國工程機械行業(yè)由“大”到“強”的轉(zhuǎn)變中來。盡管工程機械行業(yè)的各個企業(yè)的技術(shù)、資金、市場份額、發(fā)展階段、景氣度等要素稟賦不同，但都應(yīng)利用自身優(yōu)勢，把握金融危機后國際工程機械產(chǎn)業(yè)動態(tài)組合、重分市場的難得機遇，善于在某些整機或某些零部件產(chǎn)品找到突破口，利用資本市場融資重組、走創(chuàng)新發(fā)展之路，通過掌握核心技術(shù)、創(chuàng)立自主品牌，爭取國內(nèi)外市場更大的話語權(quán)、控制權(quán)。

　　實現(xiàn)十二五我國工程機械的戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)變”，不但引導(dǎo)工程機械全行業(yè)向世界工程機械產(chǎn)業(yè)鏈高端升級，實現(xiàn)我國工程機械產(chǎn)業(yè)由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，更為實現(xiàn)“中國工程機械，全球工程裝備”的宏偉藍(lán)圖打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。只有 轉(zhuǎn)變”，才能開啟我國工程機械行業(yè)強盛的未來 。